【中國安防展覽網 時事聚焦】《紅海行動》作為在春節(jié)檔不怎么受待見的軍事片，憑借眾多業(yè)內外觀眾的推薦，在《唐人街探案2》、《捉妖記2》等強敵環(huán)伺的情況，票房一路趕超，從上映初期的低調到如今票房口碑一騎絕塵。2018年春節(jié)檔7天累計票房高達63.66億元，遠超2017春節(jié)檔7天37.8億元的成績，創(chuàng)造了新的歷史紀錄。
 

　　《紅海行動》從第1分鐘打到第120分鐘，影片中除了諸多真實存在的國產高新武器令人贊嘆之外，蛟龍突擊隊上佳的團隊指揮管理也堪稱藝術。對于安防企業(yè)來說，很值得學習。2018年人工智能依舊是投資機構心中熱門投資領域，不過與2017年不同，今年多數機構表示將會更看重AI企業(yè)的變現能力，不再是有技術就投資。在這種大勢下，安防企業(yè)不能只在實驗室深耕技術，還需要積極走出去洽談業(yè)務。在這個過程中，一個優(yōu)秀的團隊是必不可少的。安防企業(yè)想要更好地沖鋒陷陣打市場，就必須不斷提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化團隊管理。在這方面，安防企業(yè)很有必要從《紅海行動》中學習當前企業(yè)管理的一些“絕招”！
 

　　明確分工，各司其職
 

　　不同于《戰(zhàn)狼2》的個人英雄主義，《紅海行動》更強調的是團隊配合。“紅海行動”塑造了有血有肉的八個人，這八個人組成了“蛟龍”這一團隊。從上級下達作戰(zhàn)任務到詳細制定作戰(zhàn)計劃再到戰(zhàn)場指揮以及戰(zhàn)術協同，每一個人有明確的位置和責任。這8個人的互相信任，完美配合，才完成了異國他鄉(xiāng)解救人質、執(zhí)行撤僑這個艱巨任務。
 

　　在企業(yè)管理過程中，安防企業(yè)要明確團隊成員分工，做好權利分配，發(fā)揮好團隊中每一個人的潛力，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中所向睥睨。團隊成員的智慧疊加在一起會產生很好的化學反應，團隊的疊加不是簡單的疊加，而是指如何讓團隊發(fā)揮出1+1>2的作用，從而創(chuàng)造更高的價值，好的團隊能充分挖掘個體潛力。
 

　　目標明確 高效決策
 

　　影片有一段令人印象深刻的對話，戰(zhàn)地記者夏楠擔心地問：“以8敵150，你們以前有過這樣的經驗嗎？”隊長楊銳回答：“我們這8個人的任務，不是要解決那150個人，而是去營救那個必須營救的中國人質！”“蛟龍”團隊行動過程中目標明確，每一次行動計劃，每一道指令，每一個取舍，都簡單明了，整個團隊成員都為“必須營救的中國人質”這一目標而共同努力。
 

　　團隊管理過程中最忌指令不明，目標不清晰。目標不明確，那么決策就不能令行禁止，團隊發(fā)展就像無頭蒼蠅，一頭亂撞。企業(yè)在制定決策目標應當明確具體，不能龐統、抽象。不能模模糊糊。
 

　　貝爾賓團隊角色理論
 

　　團隊管理之父——劍橋產業(yè)培訓研究部前主任貝爾賓博士有這么一段名言：“高效的團隊工作有賴于默契協作。團隊成員必須清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互彌補不足，發(fā)揮優(yōu)勢。成功的團隊協作可以提高生產力，鼓舞士氣，激勵創(chuàng)新。”并就此提出貝爾賓團隊角色理論，認為一個成功的團隊必須包含9種角色：鞭策者，執(zhí)行者，完成者，協調者，凝聚者，外交家，智多星，審議員和專業(yè)師。在《紅海行動》當中，蛟龍隊共有8位隊員，加上海清所飾演的女記者夏楠，恰好有9個角色，正好對應了貝爾賓團隊角色理論。
 

　　一個完美的安防團隊中除了優(yōu)秀的AI技術人才，還應該具備銷售人才、企業(yè)管理人才、渠道人才等多樣化人才。團隊建設之時，管理者應該把握各成員角色的性格、氣質的差異特點，對團隊角色進行優(yōu)勢互補，從而揚長避短使團隊達到有機的整合。一個成熟的團隊是在團隊角色不斷磨合、沖突、適應和完善過程中形成的。能否形成有效的團隊，關鍵在于成員能否有效地扮演自己的團隊角色。
 

　　結語：《紅海行動》中的團隊管理法則，你學會了嗎？