【中國(guó)安防展覽網(wǎng) 時(shí)事聚焦】《紅海行動(dòng)》作為在春節(jié)檔不怎么受待見(jiàn)的軍事片，憑借眾多業(yè)內(nèi)外觀眾的推薦，在《唐人街探案2》、《捉妖記2》等強(qiáng)敵環(huán)伺的情況，票房一路趕超，從上映初期的低調(diào)到如今票房口碑一騎絕塵。2018年春節(jié)檔7天累計(jì)票房高達(dá)63.66億元，遠(yuǎn)超2017春節(jié)檔7天37.8億元的成績(jī)，創(chuàng)造了新的歷史紀(jì)錄。
 

　　《紅海行動(dòng)》從第1分鐘打到第120分鐘，影片中除了諸多真實(shí)存在的國(guó)產(chǎn)高新武器令人贊嘆之外，蛟龍突擊隊(duì)上佳的團(tuán)隊(duì)指揮管理也堪稱藝術(shù)。對(duì)于安防企業(yè)來(lái)說(shuō)，很值得學(xué)習(xí)。2018年人工智能依舊是投資機(jī)構(gòu)心中熱門投資領(lǐng)域，不過(guò)與2017年不同，今年多數(shù)機(jī)構(gòu)表示將會(huì)更看重AI企業(yè)的變現(xiàn)能力，不再是有技術(shù)就投資。在這種大勢(shì)下，安防企業(yè)不能只在實(shí)驗(yàn)室深耕技術(shù)，還需要積極走出去洽談業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是必不可少的。安防企業(yè)想要更好地沖鋒陷陣打市場(chǎng)，就必須不斷提升企業(yè)的管理水平，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理。在這方面，安防企業(yè)很有必要從《紅海行動(dòng)》中學(xué)習(xí)當(dāng)前企業(yè)管理的一些“絕招”！
 

　　明確分工，各司其職
 

　　不同于《戰(zhàn)狼2》的個(gè)人英雄主義，《紅海行動(dòng)》更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)配合。“紅海行動(dòng)”塑造了有血有肉的八個(gè)人，這八個(gè)人組成了“蛟龍”這一團(tuán)隊(duì)。從上級(jí)下達(dá)作戰(zhàn)任務(wù)到詳細(xì)制定作戰(zhàn)計(jì)劃再到戰(zhàn)場(chǎng)指揮以及戰(zhàn)術(shù)協(xié)同，每一個(gè)人有明確的位置和責(zé)任。這8個(gè)人的互相信任，完美配合，才完成了異國(guó)他鄉(xiāng)解救人質(zhì)、執(zhí)行撤僑這個(gè)艱巨任務(wù)。
 

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，安防企業(yè)要明確團(tuán)隊(duì)成員分工，做好權(quán)利分配，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的潛力，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向睥睨。團(tuán)隊(duì)成員的智慧疊加在一起會(huì)產(chǎn)生很好的化學(xué)反應(yīng)，團(tuán)隊(duì)的疊加不是簡(jiǎn)單的疊加，而是指如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出1+1>2的作用，從而創(chuàng)造更高的價(jià)值，好的團(tuán)隊(duì)能充分挖掘個(gè)體潛力。
 

　　目標(biāo)明確 高效決策
 

　　影片有一段令人印象深刻的對(duì)話，戰(zhàn)地記者夏楠擔(dān)心地問(wèn)：“以8敵150，你們以前有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)嗎？”隊(duì)長(zhǎng)楊銳回答：“我們這8個(gè)人的任務(wù)，不是要解決那150個(gè)人，而是去營(yíng)救那個(gè)必須營(yíng)救的中國(guó)人質(zhì)！”“蛟龍”團(tuán)隊(duì)行動(dòng)過(guò)程中目標(biāo)明確，每一次行動(dòng)計(jì)劃，每一道指令，每一個(gè)取舍，都簡(jiǎn)單明了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都為“必須營(yíng)救的中國(guó)人質(zhì)”這一目標(biāo)而共同努力。
 

　　團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中最忌指令不明，目標(biāo)不清晰。目標(biāo)不明確，那么決策就不能令行禁止，團(tuán)隊(duì)發(fā)展就像無(wú)頭蒼蠅，一頭亂撞。企業(yè)在制定決策目標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確具體，不能龐統(tǒng)、抽象。不能模模糊糊。
 

　　貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論
 

　　團(tuán)隊(duì)管理之父——劍橋產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究部前主任貝爾賓博士有這么一段名言：“高效的團(tuán)隊(duì)工作有賴于默契協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員必須清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互彌補(bǔ)不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。成功的團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以提高生產(chǎn)力，鼓舞士氣，激勵(lì)創(chuàng)新。”并就此提出貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，認(rèn)為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須包含9種角色：鞭策者，執(zhí)行者，完成者，協(xié)調(diào)者，凝聚者，外交家，智多星，審議員和專業(yè)師。在《紅海行動(dòng)》當(dāng)中，蛟龍隊(duì)共有8位隊(duì)員，加上海清所飾演的女記者夏楠，恰好有9個(gè)角色，正好對(duì)應(yīng)了貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論。
 

　　一個(gè)完美的安防團(tuán)隊(duì)中除了優(yōu)秀的AI技術(shù)人才，還應(yīng)該具備銷售人才、企業(yè)管理人才、渠道人才等多樣化人才。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之時(shí)，管理者應(yīng)該把握各成員角色的性格、氣質(zhì)的差異特點(diǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短使團(tuán)隊(duì)達(dá)到有機(jī)的整合。一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)是在團(tuán)隊(duì)角色不斷磨合、沖突、適應(yīng)和完善過(guò)程中形成的。能否形成有效的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于成員能否有效地扮演自己的團(tuán)隊(duì)角色。
 

　　結(jié)語(yǔ)：《紅海行動(dòng)》中的團(tuán)隊(duì)管理法則，你學(xué)會(huì)了嗎？